内容：

（一）企业战略

1、目标管理从制定战略开始

2、战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法

3、企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与战略地图方法论体系

4、企业战略是指导绩效管理的最高纲领

5、企业应该怎样确定战略

6、公司战略项目如何确定

7、年度综合计划与战略关系

（二）年度综合计划与全面预算管理

1.     年度综合计划有哪些。

2.     制定年度综合计划原则

3.     年度综合计划制定步骤

4.     全面预算管理的操作要点

5.     全面预算管理制定步骤

（三）年度综合计划与绩效管理

1.     华为绩效管理的思考

2.     绩效管理的核心思想

3.     绩效管理的基础支撑

（四）绩效考核/激励

1.     绩效考核的本质

2.     目标的来源

3.     目标设定的阻力

4.     组织绩效考核指标

5.     员工绩效考核指标

（五）绩效考核方案如何设计

1.   如何运用OGSM提取关键指标

2.   按岗位职责承接部门绩效指标

3.   绩效指标的三种类型

4.   选择指标的原则

5.   绩效考核表的设计

（六）绩效考核的监控评价

1.     绩效过程监控的作用

2.     绩效考核监控的三种方式

3.     不同层级的监控运行

4.     绩效监控的分析管理

5.     绩效考核循环的优化与持续

标签：企业战略、综合预算、绩效管理