内容：

第一讲：一流班组管理的概念

一、正确的认知班组管理的价值

二、一流班组的管理标准

案例分析及解析：红军队伍如何从小到大，从弱到强，从一个根据地到全国解放？

1.清晰的管理目标

2.明确的管理职责

3.高效的执行能力

4.有效的问题解决

5.狼性的合作团队

三、一流班组的价值

1.组织运营价值

2.团队成员价值

3.管理者成长价值

第二讲：一流班组目标策划设计

一、班组目标管理的作用

二、班组目标的三个来源

1.上级目标任务分解

2.班组业务问题总结

3.班组成员发展需求

三、班组目标如何制定

1.班组目标制定的五大原则

2.班组目标制定的步骤及注意事项

案例分析及演练：班组管理目标如何制定，并能确保可执行

四、班组目标如何落实管理

1.目标量化管理的方式

2.目标过程监控的方式

第三讲：一流班组高效执行管理

一、正确认知执行管理的要求

1.班组执行对组织价值

2.个人执行对团队的价值

二、影响管理执行的4个因素

1.目标不清的6个方面

2.责任不清的两种类型

3.过程不管的情况

4.结果不究的影响

三、班组执行力提升三板斧

案例解析：褚时健如何提升农民员工团队的执行力

1.业务管理系统思维训练

2.流程管理逻辑分析训练

3.细节控制管理执行训练

案例演练：管理业务技能提升的实战演练

第四讲：一流班组问题及创新管理

一、树立正确的问题认知观念

二、班组管理中常见问题

三、班组问题的思考模式

1.自检及检查发现问题

2.管理数据出现偏差暴露问题

3.标杆方向显现问题

4.习惯性思维发现问题

四、问题的解决与创新方法

1.问题与创新的认知

2.问题解决中人理、事理、情理（WBS法）的应用

案例解析：两位不同班组长对管理问题的处理方式

五、问题解决与创新的渠道应用

1.利用上级渠道获取资源解决问题

2.利用公司政策制度实现高效解决

3.利用总结渠道获取支持解决

第五讲：一流班组总结与提升管理

一、一流班组总结与提升管理作用

案例解析：红军队伍如何通过总结提升队伍管理

二、班组总结管理的形式

1.班组如何进行日总结

2.班组如何进行周总结

3.班组如何进行月总结

三、班组总结提升的四个步骤

1.目标完成情况的总结方式

2.过程问题分析的关键要点

3.工作对策方案的两个要点

4.下步工作计划的五个要点

案例：某班组工作总结及提升计划

四、班组总结提升的呈现技巧

1.脑图梳理法

2.文件展示法

3.演讲总结法

演练：运用总结技巧进行班组总结与提升管理

注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调

标签：生产管理、班组长管理