内容：

课程纲要：
第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）
对比要素：人工成本
人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别
人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地
人力资本投资回报率关键公式
组织人力资本增值六大策略（3大直接要素+3大间接平台）
第二单元：增值策略之1：编制——补充优秀人才（动态均衡与3B模型的实践）
关键岗位需求预测：动态+静态
静态：业务裂变法下的人员编制思路
动态：人员变动逻辑下的编制策略
案例：平衡编制的结构性失衡，使人力资本增值
减员增效的悖论（对减员增效的处理建议）
对人才供应链三大工具的效果分析
看护成本：人力资本建设当中的“流动性”魔鬼
第三单元：增值策略之2：技能——提升人的能力（广深高速与三位一体）
五个看：关键人才成长的“五个看”
广深高速：工作迭代完善四问
管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
三位一体：师带徒的系统及策略
第四单元、增值策略之3：潜能——激发人的潜能（助推潜力与通道设计） 
我的思考：由马拉松思考到的挑战性任务设计（五项机制）
人才交流的“四种维度”、“两个方向”
样例：常见的双通道思路
样例：明确的发展路径（通道、时间）
马拉松的启发：宽带职务序列、宽带薪酬
第五单元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（蓝天之上与系统提升）
重要提示、蓝天之上与蓝天之下
业务单元执行力弱的4大原因及突围之道
跨部门协同弱的4大原因及突围之道
技能卡片：团建系统（思考本公司的团建系统设计）
技能卡片、员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
智慧点：对于事业合伙人的思考及四大案例
第六单元：增值策略之5：空间——创造发展空间（授权体系与组织裂变） 
组织裂变法：大平台、小前端
案例：海尔的自主经营体机制
案例：万科的“合伙人迭代思路”（小草计划）
案例：韩都衣舍：搭建平台，支持业务
平台裂变模式下的组织转型之路
第七单元：增值策略之6：健康——强化人的健康（四大维度与防控风险） 
四大维度：人力资本健康管理思路
引导、制度、环境、疏压四个角度
主要风险防控及提示
前瞻性思考：大数据与人力资本增值的思考（回顾业务的本质） 
案例：人力资本银行
大数据时代下三支柱的挑战：让人力资源回归密联业务的本质
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
回顾-人力资本增值的目的与创新策略

标签：培训管理、执行力、房地产