内容：

课程纲要：
第一单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力）
转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）
员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示（重点击破）
互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元：执行力六大技巧：辅佐领导（上段）、业务规划与目标落地（中段）、成果复盘（后段） 
执行力视频案例：《楚河汉街》
研讨：执行力强，强在哪里？
执行力六大方法逻辑图——上段，理解领导意图（辅佐领导）
场景案例：树语，一棵歪脖树的故事
案例视频：囧途与花径（含研讨及启示）
关键意识：执行力就是经营领导的能力
重要方法：有效辅佐领导的六个方法
实战演习A-F：实战任务、执行、汇报、工作改善全过程
执行力六大方法逻辑图——中段，校正执行偏差（目标落地）
实战演习：计划落地的SMART练习
工作场景：目标设定到执行的五要素
业务目标要素一：设定
业务目标要素二：分解
业务目标要素三：下达
业务目标要素四：转化
业务目标要素五：执行
执行力六大方法逻辑图——下段，保证执行成果（成果复盘）
探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
工作的优秀习惯：工作复盘与提升
第三单元：领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩 
选择：你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
角色对照：作为员工和作为管理者的自己
视频案例：寻找有效激励的关键要素
对员工激励需求的分析及应对
所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第四单元：领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军 
驱动组织的五大引擎
寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
“绩效准备度”与管理情景分析
根据绩效准备度匹配合式的管理风格
业务团队多阶段特点及驱动要素
业务管理者的三大怪现象
视频案例：海鸟的故事
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
第五单元：跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩 
跨部门沟通的障碍分析
实战模拟：跨部门沟通场景及对策探讨
三大工具：时间要素、空间要素、替身要素
追求圆满：内部客户协作共生的“生态圈建设”
第六章：工作反思——团队分析及个人行动计划，让学习落地
SWOT团队分析计划

标签：培训管理、执行力、房地产