内容：

课程纲要：
第一章：学习标杆、反求诸己
企业角色的三种定位
对执行力的看法、三懂+四力
开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
高管的八大经典回答
培训目标设定及别具一格的学习方式
第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力 
执行力视频案例：《楚河汉街》
研讨：执行力强在哪里？
反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
重点关注一：如何打造成功？
探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
组织三阶层的互动
树语：学院一棵树给我们的启示
执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
重点关注二：如何避免失败？
执行力视频案例：《领导变化快》
探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
领导力就是经营领导的能力
执行力视频案例：《囧途与花径》
深度学习：执行力十大心法
重点关注三：我做到了优秀
巅峰对决，我们的智慧来自于内部
经典案例：《营销总经理日记》
说出你的执行力故事
第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力 
选择：四色选择模式
基础：破除团队执行力打造障碍
游戏：同心顺游戏
寻找优秀团队之旅
案例：李经理的故事
业务管理者的三大怪现象
思考：士兵为何视死如归？
练习：对本部门工作的分析与创新
核心：向一样打造团队执行力
探讨：是什么阻碍了你的团队
提升：为团队赋能
视频案例：海鸟的故事
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
SWOT团队分析探讨
PDMT项目跟进计划

标签：培训管理、执行力、房地产