《基于目标的高效时间管理》

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  • 2019-04-18
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内容:

【培训大纲】
第一章:记录事项挖掘信息
时间和时间管理
时间管理的内涵和外延时间的四大特性
四代时间管理的演变和对比
高效时间管理的表现形式和个人的状态
测试:时间管理现状测试
时间管理主要存在的问题
时间管理的三大陷阱
经理人时间管理的四个障碍
职场消耗时间的3个客观原因
个人事项的记录和确认
行动学习-团队列名,月重点工作内容研讨
小组成员独立准备
个人轮流发言
小组讨论
形成决策
第二章:整理事项,制定计划
时间管理矩阵图
四象限法则定义时间
偏重于第一象限事务
偏重于第三象限事务
偏重于第三、四象限事务
偏重于第二象限事务
高效能时间分配
事项转化为计划的五个关键点
事项的完成时间节点
事项的主要责任人确定
事项的资源配合和组织协调
事项的监督人的职责
增加风险防范和机动时间
操作制定周密的计划(附月、周、日计划表格)
制定计划的4个步骤
季度/月计划(月计划表格、月计划表的作用、制定月计划的方法
周计划
日计划
实践:根据本月计划,安排本月工作计划
第三章:高效执行,抓住关键点
行动学习-团队共创,如何实现通过关键事项完成计划
成员独立准备
观点聚类
命名方法类别
补充完善
形成决策结果
组织时间管理的六个方法
坚持要事第一
马上行动,提升执行力
善于利用零碎时间
坚持一次就做好
整洁和条理性
撰写成功日志
业余时间管理的五个策略
保证充足的睡眠
坚持有效的学习
适度的娱乐
强化提升精力
关注家庭生活的和谐
经理人时间管理的四个技巧
任务下达时要求限时
善于有效授权
减少会议的浪费
行动计划:每位学员写下半年工作目标和计划,并写出达到目标需要个人做出哪些努力?

标签:商超、企事业单位

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