内容：

第一章MRO采购管控

1.什么是新型式的MRO采购

2.MRO管理容易存在的黑洞

3.MRO我们应该关注的管理方向

4.为什么公司内部客户永远对MRO不满意

5.MRO采购物料需求与备料条件

6.交付验收设备时为什么没完没了，扯皮不断

7.MRO采购黑洞与预防

方法：MRO采购需求有哪几个维度

案例分析1：某电器行业备件仓库的品项管理项目指标

案例分析2：某制造业对MRO采购审计黑洞

第二章“拧”掉ＭＲＯ采购成本多余水份

1.价格控制与成本分析

1.1MRO成本是什么

1.2成本管理与成本控制的定义

1.3MRO采购总成本

2.公司如何建立MRO库存平台

3.MRO库存分类构成

4.企业战略与MRO成本管理

4.1TCO目标成本管理

4.2质量成本管理与内部客户满意度

4.3功能成本管理

5.成本分析与价格

5.1MRO价格的合理性5R原则

5.2如何挤出MRO供应商价格“水份”

5.3砍价依据是什么

6.MRO物料如何-招标

6.1MRO物料什么情况适合招投标

6.2招标的关键点是什么

6.3招投标方案设定战略与战术

课题演练：招投标方案设定达到最大化目标

案例分析：某公司的招标案例分析，成本核算实战公式与方案

实战演练工具：5W2H分析方法

第三章MRO供应商开发、评估、考核技巧

1.开发供应商有那些渠道

2.运用供应商感知模型分析合作意愿

3.如何通过供应商感知模型对MRO供应商实施分类管理

3.1MRO供应商开发评价框架是什么

3.2供应感知模型分析供应商开发战术

3.3如何建立高效供应商开发渠道

3.4如何实施高效的MRO供应商考评体系

3.5利用供应商定位模型分析供应商评审过程

3.6如何确保MRO供应商供应成本稳定

3.7如何减少MRO供应商隐形成本浪费

4.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.1运用采购战略解决小批量多品种物料供应问题

4.2如何与技术专利垄断型，强势供应商沟通

5.如何设定供应商权重与评定等级

5.1如何设定和实施供应商开发和评审计划

5.2如何规避供应商在评审中设置的“陷阱

6.进行供应商的SWOT分析

课题演练：MRO供应商评审表制作要点

案例分析：某电器公司如何突破瓶颈物料/采购追货的技巧分享

案例分析：某制造公司MRO合同签订分析

第四章MRO采购库存控制与降本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.如何控制重复性物料的补货管理

4.1如何合理设置MRO安全库存

4.2什么是安全库存

4.3决定安全库存量的两大要素

4.4安全库存因子与库存服务水平的关系表

5.如何做到库存最小化又能保证生产正常供应

6.最优库存批量管理

6.1如何设定安全与提高库存周转

6.2如何计算安全库存管理现状值

6.3影响安全库存设置的因素

6.4如何判断安全库存设定的合理性

案例1某公司库存管理绩效控制方案分析

案例2：某公司针对人民币贬值及原材料上涨，如何实行返利策略

案例分析.某公司防腐协议模版分析

第五章MRO云端采平台购模式

1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略

1.1利用历史数据梳理和分析

1.2建立采购电子商务化的一体化商务操作平台

2.规范和组建MRO采购组织架构和审批流程

2.1设置平台系统化职业化采购模式

2.2电子审批流程

2.3采购稽查平台，不定期核查价格

3.MRO本地化一站式采购模式

3.1推进本地化采购

3.2电商一站式购物超市的采购模式

4.多层次的采购联盟集合采购

5.MRO市场发展十大新方向

6.MRO平台与云端分析

方法：PDCA与8D在工厂中的运用

案例分析：目前比较成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么

标签：采购管理、采购成本管理