《情境领导力艺术培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：什么是“情境领导”（Situational Leadership）？ “情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。 情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有上千家企业和超过1，000万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。
• 课程目标：“情境领导”会带给我们哪些收益？ 通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立 个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为 有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。 熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属 状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起 成长。
• 课程时长：一天
• 适合对象：