《“教练式跨代管理”课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 教练式领导力
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：教练时代的来临， 《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。 教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。 教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
• 课程目标：管理的发展 多年来，管理的发展经历了经验管理、科学管理、文化管理的不同阶段，如今我们用这些方式还能有效地管理90／00后的员工吗？有没有更好、更行之有效的管理方法可以运用呢？ 为什么同样的团队，绩效产出不同？ 为什么同样的团队在成长经营过程中，可能会出现不一样的绩效呢？团队中的领导，是怎样影响团队发展的？这之间会有什么关联呢？ 什么是教练领导力 到底什么是教练，什么是教练式的管理？通过培训来揭示教练式领导力的神秘面纱。
• 课程时长：一天
• 适合对象：