《生产计划流程再造培训课程大纲》

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  • 2019-12-07
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内容:

一、传统生产方式及计划

问题一:贵司的生产方式为何?有何优缺点?

提问、思考、回答

讲解:传统的生产方式

传统的生产计划

传统的生产方式的蔽端

传统的生产计划的蔽端

二、JIT生产方式(一)

问题二:何为JIT生产方式?它的优点和特点为何?

提问、思考、回答

讲解:JIT生产方式的定义、用途

JIT生产方式的核心

JIT生产方式的目标

推行JIT生产方式的基础

三、JIT生产方式(二)

问题三:JIT生产方式与传统生产方式有何异同?

提问、思考、回答

讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统

传统生产是“推动式”生产系统

JIT生产的生产同步化

JIT生产的生产系统化

JIT生产的生产均衡化

四、JIT生产计划

问题四:怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划?

提问、思考、回答

讲解:JIT生产计划的优点和特点

JIT长期生产计划

JIT中期生产计划

JIT短期生产计划

JIT生产计划变更的灵活性

五、用JIT生产方式对生产计划进行流程再造

问题五:何为流程再造?为什么要进行流程再造?

提问、思考、回答

讲解:流程再造的定义、特点

流程再造的用途

生产方式流程再造

生产计划流程再造

六、流程再造案例

如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例

标签:生产管理、安全管理

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