内容：

第一讲：服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么？

一、企业如何优化组织架构？

二、精细化管理------从科学规范流程开始？

1.经营思路如何正确定位？

2.硬件：如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？

3.软件：如何设计科学的生产操作管理流程？[流程表]

三、如何细化各部门、岗位的操作程序？

1.规范现场操作程序的重要作用？

2.各部门操作程序详解？[演示]

3.规范管理图表文档，便于验厂审核？

第二讲：服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定

四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？

1.岗位胜任能力模型的建立？

2.人性化考核制度与岗位职能挂钩？

3.绩效管理----如何督导和执行制度？

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？

1.如何科学组建搭配班组成员？

2.如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？

3.如何科学拆分工序和测定工价？

4.如何把握工价在员工心理上的平衡点？

第三讲：服装、鞋帽企业如何强化现场操作管理技能？

六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？

1.资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？

2.制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？

3.纸样和样板标准化操作要求？

4.打样工的作用和功能是什么？如何操作？

5.如何科学编写大货生产工艺单？

6.质检科的职能如何设定？

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1.裁床如何做好产前分析及职能分工？

2.裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？

3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？

4.产前分析的要点有哪些？

5.操作手势规范的要点？

6.如何运用动作分析原则倍增工作效率？

7.品质监控的十一个重要步聚和方法？

8.组长、检验、收发如何协调配合？

9.组长现场督导的四步骤？

10.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？

11.如何确定日产指标？

12.如何排生产计划进度表？

13.如何制定个人目标定额减轻出货压力？

14.如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？

15.如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

八、何精心策划“包装美容”让客户满意

1.如何做好后整理产前工序分析？

2.如何训练员工规范操作提高品质进度？

3.如何统一品质检验标准？

4.如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

5.紧急出货主管如何现场指挥？

6.陪同客户验货的技巧、策略？

九、外发加工规范操作流程及品控技能

1.如何谨慎选择加工单位？

2.如何与加工单位有效沟通？

3.如何跟进外发面辅料，控制损失？

4.如何有效控制缝制品质，及时解决问题？

5.如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？

6.如何做好收尾工作？

十、服装、鞋帽企业现场5s管理

1.我们是什么样的企业

2.5S是什么

3.实施5S好处

4.如何推行5S

5.5S推行步骤11法

6.5S推行八大要决

第四讲：服装、鞋帽企业生产现场管理者管理素质提升

十一、如何培养工作责任感

1.责任感的定义及表现形式

2.培养批判性思考问题，沟通及合作能力

3.学会有效分配时间，坚持程序化操作原则

4.快速学习新知识，善于创新和应变

5.善于思考总结，养成记录生产过程的习惯

6.培养换位思考和形象表述的能力

7.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去

8.以事实为依据，不以偏概全

十二、如何做一个能让员工信服的主管

1.不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识

2.培养自信、做情绪和时间的主人

3.培养语言表达能力，培训员工共同成长

4.尊重关心下属，敢于承担责任

5.公平、公正、公开处事为人

6.有主见果断，组织指挥能力强

十三、现场管理过程中必须具备的几种能力

1.头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事

2.预测能力---预防操作失误的双保险

3.创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平

4.管理者如何---妙用鼓励，激发潜能

5.主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力

6.善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力

7.紧急出货时现场组织指挥、号召力

8.灵活运用PDCA流程解决问题

十四、你想做一个成功的管理者吗？

1.企业管理者的十项品德

2.企业管理者的十四项能力

标签：通用管理、管理技能