内容：

一部分企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。

现代生产制造企业的突出问题（一）

缺乏标准化

厂房/设备布局不合理

缺乏计划性

控制工作不良

现代生产制造业的突出问题（二）

订单前期准备时间过长（设计技术、工艺装备等）

物料采购周期长

计划频繁变更

交期难保

协调困难

第二部分生产、生产组织与生产管理

精益生产的目标

精益生产计划与管制

生产管理与经营计划、利润计划

精益流程的基本原则

精益厂房布局和设备布局

精益订单组织的基本形态

精益生产过程中内部组织间的关系

第三部分经营计划与合同评审

标签：生产管理、精益生产