内容：

第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述

一、我国劳资冲突与劳动争议的现状

1.劳动争议案件数量激增，影响巨大

1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力

2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况

2.常见劳动关系冲突的三个阶段

1）劳动关系建立阶段

2）劳动关系履行阶段

3）劳动关系解除/终止阶段

二、劳资冲突与劳动争议概述

1.劳资冲突的概念

2.劳动争议的概念

3.劳动争议萌芽——员工申诉处理

4.劳动争议的处理程序

1）集体（民主）协商的程序

2）劳动争议的协商处理

3）劳动争议的调解处理

4）劳动争议的仲裁处理

5）劳动争议的诉讼处理

第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置

1.招聘条件与录用条件的

案例：“奇葩”招聘惹祸端

应用工具：SMART原则

2.招聘条件的合法合规设置

案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”

3.常见的招聘歧视类型

二、招聘配置表单的有效管理

1.背景调查与Offer签发

案例：随意Offer的代价

应用工具：发Offer之“降龙九式”

2.莫踩“试用期”的那些坑

案例：试用期不合格之“尚方宝剑”

案例：合法“延签劳动合同”之痛

案例：试用期考核的那些事

小结：劳动关系建立阶段的风险防控

第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动关系主体及效力

1.劳动关系的类型

2.劳动合同的无效

3.劳动合同无效的认定

案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？

二、劳动合同履行中的风险防控

1.未签劳动合同的法律后果

案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？

2.就业协议和劳动合同勿混淆

案例：就业实习协议等同于劳动合同？

3.绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

案例：绩效考核起风波

4.经济补偿金的计算基数及标准

案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？

第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除

1.劳动关系解除的概念

2.劳动关系解除的法定情形

1）劳动合同的协商解除

案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议

2）劳动者的即时解除

案例：折戟的“老油条”员工解雇案

3）劳动者的预告解除

案例：员工辞职的预告通知期流程管控

4）用人单位的即时解除

案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性

5）用人单位的预告解除

6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖

案例：“老实人”协商解除VS非法解除变脸记

二、劳动关系的终止

1.劳动关系终止的概念

2.劳动关系终止的事由

案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议

3.劳动关系延期（不可）终止的事由

第五讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

一、商业秘密与竞业禁止

1.商业秘密

1）商业秘密的概念

2）商业秘密的特征

3）泄露商业秘密的法律责任

案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！

2.竞业限制

1）竞业限制的概念

2）竞业限制协议的履行规则

3）保密协议与竞业限制协议的区别

案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？

3.专项培训

1）专项培训协议服务期的概念

2）专项培训协议约定服务期的前提条件

3）约定服务期后，劳动者违约的处理

案例：公司内部培训，可以与员工约定“服务期”吗？

二、劳动风险预防控制体系概述

1.员工离职导致劳动风险产生的范围

2.劳动风险预防控制体系建设的概述

1）一大追求

2）两种功能

3）三大体系

案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛

4）四项原则

案例：案例集锦

5）五化流程

3.劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单

结语：通过全面、系统学习劳动法律知识，做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，规范劳动用工管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

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标签：人力资源、劳动法规