内容：

第一部分：交货期管理概述
制造系统演化史
精益生产五项原则
竞争对交货的要求
交货期与加班的关系
缩短交货期的四个环节
缩短交货期的意义
第二部分：如何缩短订单处理周期
“一把伞管理”专业物流组织，提供
高效率组织保障
优化订单处理流程
加强预测与计划管理
滚动销售预测
生产计划的目标及种类
排程方法简介
电子化处理系统
电子化处理系统流程图简介
供应链物流电子化(e化)
第三部分：如何缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
供应商库存管理六种表现方式
为每个特定的供应商量身定制
最灵活的行动方案
供应商关系发展
供应商关系策略“八字方针”
供应商经典分类法
采购政策方向
共享的信息平台
第四部分：如何缩短生产周期
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
价值流分析
什么是价值流
价值流经理职责
价值流图析步骤
从增值比看改善的空间
生产中的能力损失–六大损失
消除七种浪费，降低成本
流动生产
什么是流动生产?
流动生产的四个前提
“U”型布局和连续流
快速换型八步法
作业的标准化
多技能员工的培养
消除系统变差的方法
提高瓶颈产出五步法
看板拉动
什么是看板拉动
看板拉动的种类与工作原理
看板拉动的注意事项
第五部分：如何缩短运输配送周期
DRP配送计划系统介绍
如何设置最佳物流配送中心
如何选择专业的第三方物流
第六部分：有效降低员工的流动率
探究员工的合理期望
认清目前所提供的条件
首先找出问题与目前的差距
把改善方法项目化
把有关项目金钱化
以务实的态度处理事项的优先顺序化
规定有关的福利政策以实现长期的稳定性

标签：精益生产 | 现场管理 | 质量管理