《非财务经理(中层管理者)的财务课程》

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  • 2019-04-17
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内容:

课程大纲

引言:财务的作用

第一讲:“模拟经营”及分享

1.“模拟经营”组建

2.经营方案讨论

3.“模拟经营”实施

4.“模拟经营”分享

5.“模拟经营”点评与解析

第二讲:利润哪里来

一、企业利润的构成

1.影响企业收入的主要因素

2.财务收入与业务收入的差别

3.影响企业成本的主要因素

4.“成本越少越好”对不对?

二、利润表的结构与原理

三、资产负债表的结构与原理

四、财务报表的作用

课堂演练:编制资产负债表与利润表

第三讲:预算怎么做

一、全面预算的概念

二、全面预算的作用与必要性

案例分析:生活中的全面预算

三、全面预算管理体系

1.全面预算管理架构与职责

课程互动:绘制全面预算编制线路图

2.全面预算的目标

3.全面预算编制的内容与方法

4.全面预算的控制与分析

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

第四讲:税务怎么查

一、发票在税务稽查中的重要性

二、发票与增值税

1.营改增与金税三期

案例解析:税务局是怎么查账的

2.发票抵扣联的管理

3.发票与会计成本的联系

三、发票与企业所得税

1.报销对企业所得税的影响

2.企业所得税的限额扣除

3.企业所得税实际发生的要求

四、发票与个人所得税

课程总结


标签:财务法律、非财管理

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