内容：

课程大纲

案例导入

第一讲：成本识别

一、什么是成本

二、成本的分类和作用

1.成本的性质

2.成本的用途

3.成本的习性

4.成本的归属

三、成本的识别

视频：他到底输在哪里？

互动：识别本企业有哪些成本

四、成本识别小结

第二讲：成本衡量

一、成本核算

1.直接成本的核算

2.间接成本的核算

3.作业成本法

二、成本报告

案例分析：成本到底上升还是下降了？

1.完全成本法

2.变动成本法

3.两种成本法的比较

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

1.差异分析方法

案例讲解：生产过程的差异分析

案例讲解：经营结果的差异分析

二、本量利分析

1.成本结构对利润的影响

案例分析：哪个产品应该停产

2.本量利分析的概念

3.本量利分析的作用

4.敏感性分析

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

案例：材料费的成本控制点设置

案例：运输费的成本控制点设置

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

1.约束性固定成本

2.酌量性固定成本

六、七大浪费与改善

七、成本考核

1.责任成本与可控成本

2.内部转移定价

3.责任成本与弹性预算

课堂演练：制定本企业的成本改善方案

课程总结

标签：财务预算、成本管理