内容:
第一部分QC旧七大手法
第一章质量基础
一.变化(波动)
二.变化的度量
三.过程能力的衡量
第二章数据与图表
一.何谓数据?
二.运用数据应注意的重点:
三.数据的种类
四.整理数据应注意的事项
第三章品管七大手法
第一节检查表
一.何谓查检表?
二.查检表的种类
三.分类:记录用、点检用
四.查检表的作法
五.查检表的使用样例与练习
第二节层别法
一.何谓层别法?
二.层别的对象与项目
三.层别法的使用和样例
第三节柏拉图法
一.什么是柏拉图(排列图)?
二.柏拉图的制作方法
三.柏拉图的Minitab样例与练习
第四节特性要因图法
一.特性要因图的作图要求
二.特性要因图样例
三.特性要因图的Minitab制作
四.特性要因图的课堂练习
五.质量改善的十大原则
六.质量改善实战练习(针对工厂的实际情况做实际改善)
第五节散布图
一.何谓散布图
二.散布图制作的四个步骤:
三.散布图的分析
四.散布图的Minitab制作
第六节直方图
一.何谓直方图
二.直方图的制作步骤
三.用Minitab作直方图
四.直方图的Minitab练习
第七节SPC管制图
一.常规SPC选择导向图
二.统计制程控制
三.单值-移动极差控制图(I-MR)的样例与练习
四.均值-极差控制图与均值-标准差控制图(Xbar&R,Xbar&S)的样例与练习
五.不合格品率与不合格品数控制图(P and nP chart)的样例与练习
六.不合格数与单位不合格数控制图(C and U chart)的样例与练习
七.设置或改变控制线的原则
八.异常点常见原因分析
第二部分QC新七大手法
第一章品管新七大手法概述
一.品管新七大手法的来源
二.品管新七大手法简介
三.品管新七大手法的特点
四.品管新七大手法在品管手法中的地位
1.并不取代品管七大手法
2.与品管七大手法相辅相成
3.与品管七大手法的差异
五.两种品管七大手法的区别
第二章关联图
一.定义:
二.适用范围
三.关联图的特点
四.关联图类型
1.多目的型(两个以上目的)
2.单目的型(单一目的)
1)中央集中型(向外扩散)
2)单向汇集型(单向顺延)
五.应用型(与系统图、矩阵图等联用)
六.关联图做法
七.关联图判别方法
八.关联图实例
九.练习
第三章系统图
一.定义
二.适用范围
三.系统图的特点
四.系统图类型
1.结构因素展开型
2.方法展开型
五.系统图做法
六.系统图实例
七.练习
第四章KJ-亲和图
一.定义
二.适用范围
三.亲和图特点
四.亲和图的类型
1.个人亲和图
2.团队亲和图
五.亲和图做法
六.亲和图实例
七.练习
第五章矩阵图
一.定义
二.适用范围
三.矩阵图特点
四.矩阵图种类
1.L型矩阵图
2.T型矩阵图
3.Y型矩阵图
4.X型矩阵图
五.矩阵图做法
六.矩阵图实例
七.练习
第六章PDPC-过程决策程序图法
一.定义
二.适用范围
三.PDPC法分类
1.顺向进行式
2.逆向进行式
四.PDPC法做法
五.PDPC法实例
六.练习
第七章矩阵数据解析法
一.定义
二.主要方法
三.适用范围
四.矩阵数据解析法的做法
五.矩阵数据解析法实例
六.练习
第八章箭线图
一.定义
二.适用范围
三.箭线图的特点
四.箭线图做法
五.箭线图实例
六.练习
培训总结与答疑
标签:领导力、领导技能
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