《新零售商业模型培训课程大纲》

  •  
  • 2019-10-10
  •  
  • 457

内容:

一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛点

2、零售核心组成要素

3、什么是新零售

4、新零售的产生

5、新零售的方法论

新零售三大特征

新零售近景

新零售知识框架,前台、中台和后台

6、新零售图谱及逻辑

7、新零售策略

8、新零售四部曲

案例:各大电商平台的新零售策略

二、新零售的智能变革路径

1、行业焦虑与破局之道

2、新零售商业变革

3、新零售环境下的品牌变革

明道

优术

立本

4、智能变革重构消费者关系

“Hyper IP”挑战传统零售属性

客户体验“升维”的前提

在新零售时期的弯道超车:传统零售的转型路径

实践-智能变革重构消费者体验

5、智能运营突破效能天花板

极致效率为目标的智能变革趋势

智能变革突破效能的典型场景

实践-智能变革突破效能天花板

6、智能变革实现柔性供给,重塑商业生态

重构运营决策流,实现柔性供给

基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

三、新零售下的商业应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

决策者

管理者

运营者

使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、新零售给哪些企业带来了变化

5、实体零售市场细分业态应对挑战

6、零售生态延伸基础服务分工不断细化

7、新零售的行业应用场景

服装

美妆

家居

8、中国新零售之城解析

案例:阿里、京东、国美、网易严选、小米、钱宝、智能家居

四、新零售的数据决策体系

1、新零售的数据由割裂变为贯穿,提升产业链上下游

2、让数据驱动企业决策

3、数据驱动提升零售业服务能力

4、数据资产化

5、数据生命周期与安全管理策略

数据安全防护思路与体系

数据安全管理组织结构

数据安全管理策略

数据生命周期与防护措施

数据基础架构的安全性

6、无数据、不AI

7、数据驱动的商业智慧决策

8、基于数据的智能商业

从互联网+到智能+

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的双螺旋

智能商业的快速发展


标签:销售技巧,互联网销售

没有更多内容了