《互联网领域企业文化创新与创值培训课程大纲》

  •  
  • 2019-10-10
  •  
  • 376

内容:

一、互联网领域特点与企业文化认知体系

1、什么是企业文化

2、企业文化的认知体系有哪些?

企业文化的表达体系

企业文化的传播体系

企业文化的评价体系

3、思维创新

4、互联网领域特点

互联网思维

互联网企业特点

互联网企业基因

互联网企业有哪些“有趣的灵魂”

互联网思维在企业文化中的重要性

5、互联网企业文化建设现状

案例:阿里、腾讯、百度

二、传统企业数字化转型升级的文化变革

1、谁是企业文化的用户?

用户结构

X、Y、Z世代

Z世代特点

2、企业文化的用户共鸣

用户分群

用户共鸣

让用户乐于传播

3、传统企业数字化升级的文化变革

角色转变

复杂到简单

企业化到人文化

领导化到用户化

单一到多样

文化的最后一厘米在哪里?

爆扁爽

4、企业文化变革的那些高大上还要不要?

5、企业文化用户与场景关系

案例:小米、启迪桑德创新中心

三、敏捷管理,是执行文化

1、什么是敏捷项目管理?

2、敏捷项目管理误区

3、敏捷项目管理5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代逻辑

场景驱动

运营驱动

数据驱动

竞争策略

6、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值,持续改进

案例:分答

四、思维创新带来企业文化建设体系的变化

1、企业文化作用

2、企业文化核心

经营哲学

价值观

企业精神

企业道德与社会责任

企业形象

文化结构

3、企业文化建设目标

4、企业文化特征

5、企业文化建设着力点

6、企业文化建设误区

7、企业文化带给企业价值增量

案例:


标签:企业战略,企业文化

没有更多内容了