内容：

一、五大商业战略思维与战略思维分析能力

1、思维创新

2、五大商业战略思维

做别人没想到的事情

做别人不屑做的事情

做别人现在做不好的事情

做自己擅长的事情

做未来的事情

3、从点、线、面、体看商业战略思维能力

单点切入

业务主线

整体架构

4、战略思维能力下的组织体系、业务逻辑、运营流程

5、基于商业战略思维的竞争分析

抗竞争而不是竞争

竞争战略本质是如何放下

创造生存空间

竞争关键是寻找新定位

不断与环境互动，走到环境里去

6、商业战略核心：回答增长从哪里来

在哪里增长

如何实现增长

7、用户思维、产品思维及产业思维

二、产品模型体系

1、产品战略

产品与市场

产品与用户

产品与创新

如何重新定义产品

2、产品定位与价值主张

从0至1，为谁服务

从1至10，用户覆盖

从10至100，普惠性

用户需求与产品思维模型

3、产品作用力

真痛点

强需求

自带流量属性

4、产品爆发的核心能量

场景能量

终端能量

案例：共享锂电池

三、学会用数据认识你的用户

1、用户特点

用户结构

X、Y、Z世代

消费能力分析

2、用户画像

用户信息标签化

用户画像消费场景

用户画像标签体系

3、用户营销与行为分析

用户分群

定位营销目标群体

用户行为分析模型

让用户乐于传播

4、用户增长系统

用户增长框架

用户生命周期

用户AARRR体系

5、用户与应用场景关系

6、用户故事地图

练习：用户故事地图

四、商业模式画布

1、什么是商业模式画布

2、商业模式画布的作用

3、商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

练习：商业模式画布

五、数字化商业应用场景及案例解析

1、数字化思维

2、什么是数字化？

3、什么是应用场景？

4、应用场景的场景角色？

决策者

管理者

运营者

使用者

5、应用场景的场景逻辑

6、智慧城市云平台及应用场景

智慧交通（滴滴、阿里）

智慧市政

智慧医疗

智能公厕

智能检务（需客户资料）

智慧环卫（重点）

7、智能建造、智慧城市的智能化目标

8、智能建造投资分析

智能建造产业投资结构

智能建造产业投资热点

智能建造投资分析与策略

9、智慧城市投资思路

案例：智能路灯（客户方）、智能公厕、移动建造

六、敏捷项目管理

1、什么是敏捷项目管理？

2、敏捷项目管理误区

3、敏捷项目管理5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、迭代逻辑

场景驱动

运营驱动

数据驱动

竞争策略

5、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值，持续改进

案例：

七、未来智能商业之路

1、数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游

2、让数据驱动企业决策

3、数据资产化

4、无数据、不AI

5、基于数字化的智能商业

从互联网＋到智能＋

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的双螺旋

智能商业的快速发展

企业在经营各环节实现智能决策

标签：企业战略,战略规划