内容：

一、课程的目的和意义：

班组是企业的细胞，企业是否健康关键看细胞的状况，细胞状况如何，取决于班组长有没有活力！班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！所以，如何发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，是摆在企业面前的一个重要课题。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。生产班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础，班组长是班组生产的组织者和领导者，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。本课程将提高企业生产班组长的思想、技术、业务素质和科学管理水平，促进和带动生产人员整体素质的提高。

二、课程大纲

第一章企业班组及班组长概述

第二章班组管理的重点及方法

第三章班组现场管理

第四章班组实务管理

第五章班组创新管理

第六章班组培训工作

企业班组长系统化培训教程（实战篇18课时）

课程大纲：

第一讲班组长的角色认知

•班组长是个什么“官”

•当好班组长要具备哪些能力

第二讲班组长自我定位

•班组长和企业共命运

•他适合当班组长还是当技师

•积极心态的特点是什么

•如何塑造积极的心态

第三讲创新思维训练

第四讲学会交流沟通

第五讲营造：“无敌”团队

第六讲班组的工作艺术

第七讲学会活用员工激励

第八讲班组目标管理

第九讲工作布置与督导

第十讲班组岗位培训

第十一讲班组开会技巧

第十二讲班组应用文写作

煤矿班组长专业化培训教程（18课时）

课程大纲：

煤矿班组及班组长的地位和作用:

煤矿班组的地位及作用

煤矿班组长的地位及作用

煤矿班组长的素质要求及主要职责:

煤矿班组长应具备的基本素质

煤矿班组长的主要职责

煤矿班组管理制度与管理方法:

煤矿班组管理主要规章制度

煤矿班组安全管理常用方法

标签：生产管理、班组长管理