内容：

认识店长

店长的角色定位

优秀店长所具备的能力

店长的岗位职责

游戏：撕纸

目的：让店长了解每个人的理解与认知存在差异。

店长执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

店长组织执行力8个误区

战略是管理者的事，执行是员工的事；

用人不疑、疑人不用；

学谋略多，学规则少；

管理制度变来变去，朝令夕改；

制度变形，熟人环境没有规则；

管理者没有常抓不懈；

差不多就行；

策略与制度本身不具有执行性。

店长如何有效的执行战略？

战略执行失败四大原因；

运用平衡计卡有效执行战略；

战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

领导力决定团队的执行力

言行一致地实践企业价值观

确立明确的目标及实现目标的先后顺序；

持续检查与督导

对执行者即时奖励；

用人所长

第二天内容：

游戏：毛毛虫

体验分享：1、承担的意义与价值

2、承担过程中的遇到哪些障碍？如何克服？

3、联系工作，说说店长的职位需要承担些什么？

一、你是什么样的店长？

1、市场需要什么样的店长？

2、公司需要什么样的店长？

3、员工需要什么样的店长？

二、店长三条铁的定律

1、不能亏损——财

2、绝对不能亏损——人

3、再说不能亏损——物

三、店长10条管理方法

1、爱２、严３、信4、融５.导

６、激７、容８、活９、恒１０、细

四、店长绩效提升的2条途径

1、营销

2、创新

体验测试：著名饮料品牌你能记住多少？

五、创新对企业的巨大价值

1、只有数一数二才能获得高利润

2、持续保持领先是每个企业的追求

3、低成本到差异化，价格到价值

4、创新使众多企业持续领先

案例剖析：创新型企业与人物

总结课程

标签：销售技巧、店长