内容：

课程大纲第一部分：人力资源（选）

1、现代企业人力资源管理体系概览

2、人力资源管理的责任与层次划分

3、人力资源定位与管理循环

4、岗位职位说明书的确认与分析

5、招聘面谈步骤与筛选技巧

6、结构化面试的步骤及相关技巧

7、面试后的后续工作流程与安排

8、选才带来的竞争优势及选才的类型

第二部分：考核与调动下属（用）

1、部门人力分析与人员配置

2、用人的真谛在于适才适岗

3、合理设计与管理职业生涯规划

4、人才梯队计划和人才测评

5、中小企业用人四步曲

6、如何为下属设定任务和选择目标

7、员工和管理者的核心胜任力分析

8、适度周期性调岗调动下属积极性

第三部分：培训与辅导（育）

1、新员工始业培训

2、企业培训的流程及培训需求分析

3、在职人员培训项目的选择

4、构建和完善岗位培训体系

5、在职培训的五个步骤

6、发展员工的优势

7、基于员工职业规划助推成长

8、辅导员工的策略技巧

第四部分：授权与激励（留）

1、激励的基本原理与管理中的运用

2、马斯洛需求层次理论

3、有限授权与适度控制

4、减少员工非正常流动的有效策略

5、中国企业新旧激励机制对比

6、中小型企业的留人方法

7、员工的离职管理与离职面谈

8、完善企业薪酬福利体系《非HR经理HR全技能》培训目标了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色，学会处理日常人事问题的重要方法。掌握高效率地运用人力资源的技巧，学会招聘、甄选、留用人才的技巧。获得有效培训、指导在职员工的方法，把握绩效评估和公平薪酬设计的要领，在团队沟通中强化人力资源管理技能的实践应用。

标签：领导力、领导技能