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课程详情

课程大纲内容提示启迪智慧，提高参训者的领导智慧与影响力，改善团队氛围和工作士气。领悟领导管理法则，提升部门及整体工作效率，凝聚共识，利于塑造优秀氛围、构建良好企业文化、建立规范流程体系，形成集体智慧。提升领导境界、构建领导格局、修炼领导心胸、参悟领导智慧。

课程大纲一、管理与领导力解析

管理与领导

管理者VS领导者

领导者的全脑思维转型

管理就是发信号

管理的要领：不管而理

领导----雁群效应

领导的五大角色

领导角色的七大转变

领导者的职业形象

领导与下属沟通的心态类型

领导者的五种常见领导行为

二、情境领导与教练型领导情景领导的三种技能

情境领导的维度分析

领导者的两种领导行为

领导的管理模型

管理即教练

教练的认知前提：价值观

领导力1.0：培育专业人才

领导力2.0：培育主管人才

教练技术：员工工作动机图解

教练所要求的基本技能

教练型上司的发问动机

教练型领导技能：解决问题

教练型领导技能：工作委派

教练型领导技能：员工激励

上司对下属激励误区

教练型领导技能：薪酬匹配

流程与制度的管理技能

教练型领导技能：绩效

领导者普遍苦恼的12个字

领导者的四大禁忌

领导的五个层次

核心竞争力的培养

三、领导者向下沟通技术

与下属沟通的心态类型

如何准确地下达指令

善用鼓励和赞扬激励士气

有效批评下属才能心悦诚服

巧妙处理下属的抱怨

说服下属的策略和技巧

委派工作的沟通技术

四、领导者的企业文化构建核心价值观

著名企业的核心价值观

文化是企业的DNA

企业文化的六大作用

文化构建的四大体系

u现场解决问题的工具方法

u发现问题三不放过

u流程与制度的执行棒

u制度执行的五人论执行目标：直接和明确

u高效执行力的3S管控

u质询会的四项原则

u质询会的四项特征

u质询会的避免误区

u执行绩效的宽容原则

u执行绩效的本质

u管理者普遍苦恼的12个字

u管理的要领：不管而理

u建立团队的执行文化

u管理沟通核心竞争力的提升

标签：领导力、领导技能