《企业管理应用文培训大纲》

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  • 2019-11-21
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内容:

管理应用文文体作用

对外交往与公务处理

认识分析和综合概括

工作内容表达与保存

调查研究与和沟通反馈

管理应用文的文体类型

报告与简报

工作总结和工作计划

会议纪要与通知

经济合同

常见的文体格式和要素

‘5个W’与记叙

‘说明’写作技巧

‘3个什么’的结构与表达

管理应用文构成要素与结构分析

如何规范应用文的标题

管理应用文的开头用语

正文的构成要素

各种文体类型的结尾

如何写好管理应用文

‘推敲’与‘一字师’的故事

应用文历史故事的内涵

题材、素材与提炼

如何运用‘鱼骨图’

几种不当的应用文方式

常见的写作错误

应用文的重要五内容

实用文体,多讲求实用,因而多采用概括叙述

真实案例:由于‘不当应用文’而导致的严重后果

考虑本职工作需注意点

讨论:为什么会出现严重后果

应用文的写作风格与要求:

庄重平实与直陈稳健

严肃性和科学性

主题词、材料、结构

‘3性’与表现形式

怎样有效表达文章的观点

论点的明确性

论据的说服力

逻辑学的运用

归纳与综合能力

如何写好管理应用文

分析和认识问题的能力

掌握情况和调查研究的能力

特定的专门业务能力

一定的文字表达能力

11.怎样掌握应用文写作规律

优秀写作方法的快速运用

辅助方法的有效运用

成功写作习惯的培育

成功规律与定律

观察、积累与提炼

写作习惯与领导艺术

培养成功习性的关键“三性”,准确性鲜明性生动性

课堂练习:指出下面两篇应用文中错误

联系实际问题解答

怎样修改两篇应用文

14.思考:鸡为什么要过马路?

答问并讨论:

如何有效解决工作难点

如何提高工作技能

标签:企业战略、集团管控

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