内容：

开场白：五年计划的故事

一单元、计划管理的作用和特点

1．预见性

2．针对性

3．可行性

4．约束性

5.可变性

思考：计划管理和变化与规划，目标预示着实施和流程，计划目标与战略的关系

二单元、如何研拟工作计划？

1.工作计划的作用

2.计划管理的概念

3.工作计划的分类

4.工作计划的结构

三单元、计划编制的依据

1.目的

2.依据

3.方法

4.流程

真实案例：某国际集团的二份结果不同的工作计划

四单元、计划编制的程序和时间

1.收集情报

2.分析现状

3.确定前提

4.评价方法

5.具体实际

6.书面存档

7.确认计划

8.实施和纠正

思考和练习：情报收集和现状分析的方法与内容

五单元、计划编制方法和管理

什么是管理应用文

2.如何轨范公文写作

3.掌握工作计划格式

4.图表与内容的结合

练习：设计职能部门的管理计划

六单元、计划管理与分析工具

计划进度动态监测

矩阵甘特图的分析

计划进度的比较表

香蕉型曲线比较法

案例：计划的编制、执行和控制

七单元、怎样评价和选择执行计划

1、计划多面化

2、目标数字化

3、行动具体化

4、动态检测化

实例：某公司战略实施计划方案1－5年实施计划

八单元、计划管理和三效的关系

1.效率、效能和效果

2.工作跟踪三种境界

3.里程碑事件控制表

4.主导管理台阶定位

练习：增强计划执行力三个步骤

思考与回答：KPI与计划管理的相互关系

练习与讨论：

测试：目前工作难题和优势（2）讨论：成功管理的特征

练习：

1、基本知识2、基本技能3.例如，根据生产部门特点制定生产计划

（实例：a.设备计划b.总体计划c.日程计划）4.计划和心态与挫折的关系

学以致用：

管理自查表2、工具模型3.实战演练4.疑难辅导5.问题解答

①案例分析：赛诸葛的烦恼？②‘如何突破瓶颈提升业绩’的启示

培训方式：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）

激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、

观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等

培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

标签：通用管理、管理技能