《领导力的七项修炼培训课程大纲》

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  • 2019-11-21
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内容:

第一讲概论

做一位优秀的企业人

企业文化与个人成长

职业素养与能力提升

第二讲洞察力

洞察自己:认识自己了解人性,知人知事之前先做到知己。

洞察先机:觉察事发于未萌,先知先觉占先机,是成功的关键。

洞察危机:凡事发生必有先兆,病成而后治,危机发生而后挽救,必造成重大的损失,如何做到及时发现并杜绝危机发生。

第三讲思考力

多角度思考:无论对人或事,如何多换几个角度去观察、审视、思考,不失之片面。

多层面思考:如何对同一个问题多几个层面去思考,做到深刻而不浅薄。

动态化思考:如何做到因人而异,因事因地制宜,与时俱进。

第四讲决策力

决策是一种决断,需要胆识和力量。

决策是选择取舍,以洞察准确,思维周全为基础。

如何具备果断、正确的决策力。

第五讲组织力

组织管理的运营

组织管理的类型

组织管理力相关因素

组织管理力的奥秘

组织的团队力

组织团队力类型与特点

第六讲影响力

影响力及关注圈

影响力的实质

影响力的威力

影响力的来源

影响力产生作用的六大原理

第七讲沟通力

信息传递的法则

有效沟通的过程

沟通失败的原因

跨部门沟通要义

第八讲执行力

执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程(人员:用正确的人/战略:做正确的事/运营:把事做正确/智理:科学地做事)

案例分析:巴林银行破产案

鲜为人知的‘真实故事’:尼克松访华与周恩来总理布置(为中国人争气的)‘814工程’任务圆满执行/投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒?

标签:领导力、领导技能

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