《《人际关系管理》培训课程大纲》

  •  
  • 2019-11-21
  •  
  • 650

内容:

一单元、成功与人际关系的关系

企业和个人的兴衰成败源于人脉2人脉是一笔无形资产

工作成功顺利开展与的桥梁4.“情报”、“顾问”、“后援”和“监护人”。

案例分析:比尔•盖茨的人际关系法则

(1)通过人脉促进团队内聚力,从而促进自己

(2)人脉可让你了解企业和资源,进而有利工作。

(3)人脉可以带给你全新的经验及知识。

实战研讨:怎样在人脉网中提升自己

二单元、人际关系三大作用

1.从众现象分析2.不同层次和不同步现象

趣缘圈”和人群效力4.从众现象和优化群体结构

5.自我意识和独立性6.盲目从众和创新意识

实景分享:世界一流人脉资源专家哈维•麦凯

现场释疑:人的本性与人相处的基础是什么?

三单元、在企业中如何处理人际关系

1.对上司的尊重和磨合2.对同事理解与支持

3.对下属帮助三个步骤4.怎样解决误解和避免争执?

测试:你让人讨厌吗?

现场模拟演练:如何对上司提意见

分析:如何达成矩阵管理和协调障碍?区域文化和OFFICE冲突

四单元、解决人际关系方法

列举你工作的三大成就2.怎样挥别独行侠日子

建立自信,自助助人4.绘制人际关系图

思考:人际关系紧张的原因是什么?如何克服?

实战案例分析:怎样对待爱打小报告的人?

研讨:如何带领团队以提升团队总体绩效?

诚挚地向同事言谢和团队凝聚力提高有什么关系?

五单元、与同事相处的秘诀

1.了解对方的观点2.与人相处的秘诀

3.巧妙应酬的学问4.到处受欢迎的方法

自我测试:你目前的人际关系状态

案例研讨:格林威治银行怎样挽回主顾

练习:1.为使别人同意你观点的技巧2.改变而不伤感情的准则?

六单元、如何战胜自我

1.驱逐烦恼的技巧2.压力变成动力的方法

3.克服不良好心态4.积极的心理暗示

管理工具:性格与心态模型

测试:人际关系管理四流程

案例研讨:部门经理面对工作压力的烦恼

标签:职业素养、沟通技巧

没有更多内容了