顾樾
顾樾
内容：
第一讲：自我管理与角色认知
1、主管三大角色
2、三大重要能力
3、四种工作风格
4、法约尔五职能
第二讲：时间管理和工作规划
1.四代时间管理
6、减少救火现象
7、时间管理技巧
8、工作性质分析
第三讲：怎样组织与部署任务
1、工作目标类型
2、SMART要素
3、实施M B O
4、绩效管理系统
第四讲：在职领导与辅导下属
面临的问题
四种辅导法
情景领导法
辅导的策略
第五讲：授权理论与相关流程
授权中存在的问题
如何有效进行授权
高质量授权的流程
有效解决问题的方法
第六讲：绩效评估意义和方法
绩效评估系统理论
什么是六顶红帽子？
经典考核七个工具
平衡记分卡与战略
第七讲：人员管理和沟通、激励
马斯洛与Jahair窗口
赫茨伯格双因素理论
员工消极情绪之分析
主管影响的二种结果
第八讲：团队管理与快乐理论
衡量团队有效性的标准
建设成功团队四个阶段
团队管理的适应三阶段
技能、创造价值和效率
专家简介：多纬行动培训创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师
标签：领导力、领导技能
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