《《高效会议管理技巧》培训课程大纲》

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  • 2019-11-21
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内容:

开场白

典型历史几故事/要团结,不要分裂…..—毛泽东

/会议权利的‘功篑分析’/思考:会议上‘人微言轻’

第一讲:会议的作用

会议的概念

会议的种类

成功会议要件

成功会议要素

第二讲:会议与管理的共性

会议的意义

会议的‘目的’

问题6步骤

会议的管理

第三讲:瓶颈与问题树

效率不高原因

会议效率7原因

会议难题分析

高效会议方法(一)(二)(三)

第四讲:发挥成员作用

会议成员四象限

合格会议四标准

克服会议异议

分析问题方法

第五讲:会议管理技巧

会议四阶段

会议议程

如何做开场白

主持会议原则

记录与总结

圆满结束会议

第六讲:会议特殊处理

如何面对会议冷场?

减少阻力四方法

会议冲突处理

掌握议事进度

第七讲:会议与进度

‘一个中心’

‘两个基本点’

掌握议事进度(一)(二)

会议决策要素

会议决策技巧

四种群体决策法

第八讲:会议与落实

决议执行三举措

会议执行六要点

会议平衡模型

总结会议要领(一)(二)

标签:通用管理、管理技能

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