内容：

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

理解供应链

1、供应链的定义，目标与重要性

2、供应链的决策—设计/计划/运作

3、供应链的两大流程观点

案例分析：亚玛逊公司供应链

丰田汽车供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

1、竞争战略与供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、量身定做供应链战略匹配

案例分析：宜家家居案例

三、供应链绩效指标

1、绩效四大财务指标

2、供应链绩效六大驱动因素

3、驱动因素的框架结构

4、六大驱动因素决策组成

案例分析：亚马逊案例

第二讲：供应链设计

一、企业竞争模型与采购供应方案

企业四种竞争战略类型

基于企业竞争战略的四大供应链分解

基于企业竞争战略下供应链多样性管理

案例分析：苹果手机/雷克萨斯

二、分销网络设计两大要素

三、分销网络设计六大方案

分销网络设计的两大关键决策

2、分销网络的设计方案选取标准

案例分析：固安捷公司

四、影响供应链的网络设计的六大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素

2、政治因素/基础设施因素/竞争因素

五、网络设计决策框架四大阶段

阶段一：明确供应链战略/设计

阶段二：明确区域设施配置

阶段三：选择一组理想的潜在地点

阶段四：选址

案例分析：宜家家居案例

六、设施选址和产能分配

阶段一：网络优化模型

阶段二：重力法选址模型

案例分析：SA公司选址案例

七、设计全球供应链

1、全球化对供应链的影响

2、离岸外包策略—总成本

案例分析：日本NTI公司

八、供应链的风险管理

1、三种柔性

链接和阻碍

第三讲、供应链设计之物流设计

一、全球战略定位

经济全球化

全球供应链一体化三大内容

国际采购三大问题

案例分析：宜家家居案例

二、物流网络设计

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

4、物流战略规划四步骤

5、物流网络设计几个问题

案例分析：沃尔马物流网络设计案例

三、物流运作分析

1、计划方法

2、阶段一：问题定义与计划

3、阶段二：数据收集和分析

4、阶段三：建议和实施

5、供应链运作分析三大方法与两技巧

案例分析：某企业库存分析报告

某企业物流运输路线图

第四讲：供应链设计之物流运作

库存管理

库存管理的三角形原理

库存持有成本

库存计划的两种方式

三种不确性的管理方法

库存管理四大策略

库存管理实践之产品/市场分类

库存管理实践之分组策略制定

库存管理实践之策略与参数处理

案例分析：三种方式那种成本最高?

经济订货数量应是多少？

分销需求计划数量是多少？

案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？

二、运输基础设施

1、运输作用与参与者

2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较

3、专业化运输服务的三种类型

4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素

5、运输管理五大内容

6、三大运输单据

7、三种产品定价与运输

案例分析：某企业运输方式选择

三、仓储管理

1、战略仓储两大收益

2、仓库三大作业内容

3、四类仓库所有权分类

4、仓库决策的七大内容

5、仓库分拣作业的两种方法

6、仓库安全管理两大内容

案例分析：某物流中心自动分拣案例

视频案例分析：几种不同的拣货方法

四、包装和物料处理

1、包装的两种类别

2、包装三大内容

物料处理的五种方法

视频案例分析：菜鸟物流

五、物流自动化技术

自动化技术在物料分拣运用

自动化技术在物料运输运用

自动化技术在进出库运用

视频案例分析：物料分拣

总结，答疑！

标签：采购管理、供应链管理