《物流设计与运作培训课程大纲》

• 所属领域：仓储物流 > 物流管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等……. 因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！ 本课程从企业竞争战略到供应链战略入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
• 课程目标：1、掌握企业四种竞争战略与四种供应链战略匹配思路与方法及不同竞争战略关注的重点 2、掌握物流设计战略定位与三大内容 3、掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素 4、掌握物流设计规划四步骤，三大方法与两种技巧 5、掌握库存持有成本构成四要素，库存计划的两种方式，三种不确性管理方法与库存管理四大策略 6、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法 7、掌握仓库三大作业内容，四种仓库所有权分类,仓库决策的七大方面与仓库分拣作业的两种方法 8、掌握包装的两种类别，三大内容与物料处理的五种方法，全球供应链一体化三大内容与国际采购三大问题 9、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具
• 课程时长：两天
• 适合对象：总经理、运营／供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理／主管等