内容：

第一讲：供应链管理之前提--全局观

管理供应链，跨越供应链降本三台阶

案例讨论：建筑行业与汽车行业

二、供应链管理三大职能

案例讨论：宜家的启示

案例讨论：KFC与街边小吃店的区别有哪些？

三、供应链之产品流，信息流与资金流

案例分享：罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”

四、供应链设计—三流的优化

案例讨论：中粮集团与苹果公司/丰田公司区别

五、供应链设计之“链接“维度”

案例讨论：乔布斯为什么能让苹果起死为生？

案例讨论：为什么餐馆上菜这么快？

六、供应链设计之“关系“维度

案例讨论：如何有效管理阳极氧化件的管理？

七、控制牛鞭效应-控制链的波动

游戏演练：如何得最高分

八、专注供应链库存-遏制“打不死的妖怪“

案例分享：日本NTI公司的库存削减

第二讲：供应链的基础-如何管理供应商

一、供应商分类

案例分析：某日资跨国企业供应商分类策略

二、企业竞争战略与供应战略

三、供应商寻源三大步骤与19种方法

四、供应商选择

讨论：供应商选择：中间商可以选吗？还是必须选择制造商？

供应商选择：一品多点还是一品一点？

案例分析：选择那一家供应商？

四、供应商评估

案例分析:供应商积极性测评

案例分析：某企业供应商评估表

案例分析：如何快速度评估供应商

案例分析：某企业供应商财务能力分析表

案例分析：昆山中荣金属爆炸案的启示

五、供应商关系

案例分析：某企业供应商分类策略

案例分析：某企业不同供应商关系的采购策略案例

案例分析：哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市

六、供应商绩效管理

七、供应商管理过程中常见的几大难题

讨论：如何应对强势供应商

案例分析：沃尔沃案例分析

某重工机械采购案例分析

如何破解日本企业封闭供应链案例分析

第三讲、供应链的核心--做好大采购

讨论：采购是一个人在公司的最后一站吗？

一、采购管理发展的五个阶段

二、“大采购”与“小采购”的区别

案例分析：英国石油如何构建市场导向的大采购

案例讨论：不都是招投标制度的错 供应商管理平衡与支付需求管理

三、如何从“小采购”到“大采购”

案例讨论：采购管理人员是什么？

四、“大采购”必须具备的四大思维

案例分析：日本NTI公司如何预防采购腐败问题

视频案例分析：乔家大院片段

五、大采购如何从机制上预防采购腐败

讨论：采购=采购腐败吗？

案例分析：某日资企业如何预防采购腐败的

六、做“大采购”，影响全成本

案例讨论：经济低迷价格如何谈

案例分享：为什么不提“谈判”三阶降本模型

总结，答疑！

标签：采购管理、供应链管理