《领导力提升训练培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业
• 课程背景：企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律，艺术是个人创造。一个讲普遍性，一个讲特殊性。两个对立范畴的完美结合，关键在于管理者观念。不同的观念有不同的选择，不同的结合塑造了不同的企业风格。 《礼记·中庸》有言：凡事预则立，不预则废。在房地产开发经营管理过程中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，这给项目成本控制造成极大浪费。更糟的是，时间屡屡拖延之后却难以找到责任方，最终受到伤害最大的是管理者自己，或更上层的领导。 一个优秀的领导者，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？主管的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，主管的真正权力其实来自于部属，良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。
• 课程目标：1、帮助领导者分析、总结正确的管理观念； 2、厘清领导者的角色定位，释放管理压力； 3、体验团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力； 4、探讨中高层管理者组织内外沟通的技巧，提高其管理效能； 5、传授简单有效的领导技巧，强化管理者领导力。
• 课程时长：一天
• 适合对象：房地产企业中高层管理人员。