内容：

课程开篇

模块一商业地产思维

第一章商业模式

第1节什么是商业模式

第2节商业模式的核心

案例分享

第二章商业地产面临的问题

第1节商业地产的结构性问题

第2节房地产资源问题

第3节传统商业升级改造问题

第4节商业业态问题

第5节资产化问题

案例分享

第三章商业地产现状与发展

第1节商业地产现状

第2节商业地产突围

案例分享

模块二商业地产运营模式——万达模式

第一章走近万达

第1节万达的成长历程

第2节万达的产品运营轨迹

第3节万达核心模式

第4节万达商业地产的核心

第5节商业精神决定城市未来

案例分享

第二章万达的执行力

第1节万达物管组织架构建设与工作模式

第2节万达强大执行力的核心

课堂测试

第三章万达投资战略

第1节万达的战略目标

第2节万达的投资逻辑

第3节万达投资的管理与激励

分组讨论

第四章万达的转型与挑战

第1节万达为什么要转型

第2节万达转型的四大支柱

第3节万达的转型思维

案例分享

第五章王健林解密“轻”万达

第1节万达轻资产转型

第2节万达为何要转型轻资产

第3节万达如何做轻资产转型

第4节万达轻资产战略目标

提问互动

第六章万达的互联网运营

第1节商业

第2节金融

第3节旅游

第4节院线

分组讨论

第七章万达的互联网金融

第1节万达启动众筹模式

第2节万达打造“商业地产+互联网金融”样板

案例分享

第八章万达持续高速运营工作法

第1节万达的复盘

第2节问题沟通

第3节万达复盘秘笈

第4节复盘已成为万达的企业文化

分组讨论

模块三商业地产创新

第一章商业模式的本质

第1节商业模式的本质是交易结构

第2节六要素商业模型

第3节商业模式创新和技术创新

第4节商业模式的演化和重构

第5节商业模式不等于商业战略

第6节商业模式五重境界

案例分享

第二章商业地产项目策划七大要素

第1节定义商业模式

第2节选择建设区域

第3节决策开发地段

第4节确立运作模式

第5节设计项目方案

第6节构建营销体系

第7节运营营销渠道

分组讨论

第三章比万达更赚钱的商业模式

第1节垂直细分产业平台供应商的商业模式

第2节垂直细分产业平台供应商的发展策略

案例分享

第四章未来购物中心趋势

第1节情景式商业成为潮流

第2节社交化消费成为主力店

第3节智能购物

第4节一城多世界

案例分享

课程回顾和总结

标签：市场营销,营销策划