《卓越管理者的六个必修课培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：管理，是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。这一过程的实现，有赖于适合的管理者在其中扮演好自己的角色。 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。譬如，表现出色的员工从业务职位升职到管理岗位往往不知从何处下手，每每无望晋阶高管职位的中层管理者由不平到得过且过直至跳槽，高层管理者在BOSS蹿升的期望和部属、同事擢升的挑战中焦灼…… 造成这一现象的根本原因不是组织没有给予培养和敦促，也不是管理者骄傲自满，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼——成为卓越的管理者。 关注企业的业绩，是管理者在组织中的立身之本；强大的执行力，是管理者实现组织目标的保障；锻造高绩效团队，是管理者在组织中的使命；严谨的时间观念，是管理者在组织中的价值体现；管理者的高效沟通技巧，有助于提升组织的凝聚力；管理者的影响力，有利于整个管理过程的顺利运行。故此，业绩、执行、团队、时间、沟通和影响力，成为每一个管理者的必修科目。
• 课程目标：1、帮助学员有效管理自己，了解自己的优势，确定自己的领导风格； 2、培养和展现学员的领导力，找到自己在团队中的位置，准确定位； 3、启发学员懂得如何树立威信，用不同的方式影响别人，做好本职工作。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业管理人员