《工程项目施工管理培训课程大纲》

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  • 2019-11-15
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内容:

课程开篇

第一讲工程项目质量控制

一、工程质量形成

1、工程建设各阶段对质量形成的影响

2、影响工程项目质量的因素

3、工程质量保证体系

二、工程质量计划

1、工程质量计划编制

2、工程质量控制的任务

3、工程质量控制目标的确定与分解

三、工程质量控制

1、质量管理的原则

2、工程质量控制原理

3、生产要素预控

4、质量过程管理为重心

5、质量PDCA循环

6、工程质量控制点

7、承包合同制约

8、工程质量检验检查

9、工程质量竣工验收

10、工程质量事故处理

案例分析、讨论与练习

案例分析:某工程项目质量管理方法与措施。

分组讨论:如何用合同制约承包商的施工质量?

课堂测试:你所管理的项目保证质量的措施有哪些?

第二讲工程项目进度控制

一、工程项目进度计划编制

1、影响工程项目进度的因素

2、工程项目进度计划编制

1)网络图(CPM)

2)关键线路和关键工作

3)横道图

4)进度计划的优化

二、工程项目进度控制

1、进度控制目标的确定

2、实施中与计划进度的比较

3、进度控制措施

4、进度拖期原因分析

5、进度计划在实施中的调整

6、停工与复工

7、拖期的合同责任

案例分析、讨论与练习

案例分析:某工程项目签约后业主方提出缩短工期。

讨论:签约后业主方提出缩短工期是否需要论证?

练习:编制你所管理项目的进度计划,如何保证该进度计划的实施?

第三讲工程项目安全控制

一、工程项目安全生产

1、建筑工程项目的危险源

2、危险源与事故

3、危险源辨识与评价

4、危险源控制方法

二、工程项目安全控制

1、安全控制的目标

2、安全生产责任制

3、安全保证体系

4、安全措施计划编制及实施

5、安全事故处理

三、文明施工与环境保护

1、文明施工

2、环境保护

案例分析、讨论与练习

案例分析:工程项目安全事故分析。

分组讨论:如何分析安全事故责任?

课堂测试:你所管理的项目打算如何进行安全控制?

第四讲工程项目风险管理

一、工程项目风险

1、工程项目风险

2、工程项目风险分类

二、风险识别分析与评估

1、风险量与风险坐标

2、风险识别

3、风险分析

4、风险评估

5、风险分析与评估方法

1)专家打分法

2)主观评分法

3)核对表法

4)事故树法

三、工程项目风险管理

1、工程项目风险分担

2、工程项目风险应对措施

3、工程项目风险监控与风险管理跟进

案例分析、讨论与练习

案例分析:某工程项目风险管理的启示。

分组讨论:分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施?

课堂测试:你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。

课程回顾和总结


标签:项目管理,工程项目管理

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