《房地产工程项目管理培训课程大纲》

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  • 2019-11-13
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内容:

第一讲项目管理认知

一、项目和项目管理

1、项目的含义

2、项目的特点

3、什么是项目管理

4、项目管理的实质

二、房地产工程项目管理者的思维模型

三、项目管理角色意识

1、项目管理者的角色定位

2、项目管理者的自我管理

3、项目管理者的7项修炼

四、项目管理经典法则

案例分析/情境互动

第二讲房地产工程项目管理实务

一、项目管理理论应用

1、项目管理的5个过程组

2、项目管理的10大知识领域

3、WBS工作分解结构

二、房地产工程项目管理体系

1、房地产工程项目管理体系的构成内容

2、房地产工程项目管理的4个要素

三、房地产工程项目进度管理:进度就是利润

1、房企高周转态势下进度管理的3个维度

2、高效项目进度管理的5个要点

3、项目进度管理工具之一:时间任务管理

4、项目经理在实施进度管理时应关注的11个工作

5、项目进度管理工具之二:解读人们的4个行为特征,促进有效沟通

6、房地产工程项目管理中常用的进度管理方法

7、项目进度管理工具之三:1度5评价,提升项目管理的协作水平

8、房企项目进度管理案例分享:项目进度达成以绩效为牵引

四、房地产工程项目全面质量管理

1、呼唤真正的工匠精神

2、质量管理16字精髓

3、项目经理人的6种全面质量管理工具

4、质量管理理论:用低成本获得高质量

5、项目经理工程创优的12个措施

五、房地产工程项目成本控制

1、造成工程项目亏损的管理上的原因

2、项目管理的基础是对工程基础数据的管理

3、用流程图解读工程成本管理

4、审计要点:施工单位抬高工程造价的6个手段

六、房地产工程项目安全管理

1、安全是项目部员工进场第一要务

2、安全管理方针

3、行为安全手册

4、安全生产7条红线

5、致命的习惯性违章

6、安全管理6832

案例分析/情境互动/课堂演练/分组讨论/视频赏析

课程回顾和总结


标签:项目管理,工程项目管理

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