内容:
课程开篇
模块一目标导向
第一章管理中不同目标的制定和执行
第1节中长期目标
第2节短期目标
第3节重要目标
案例分析:从马拉松比赛中体会中高层管理的目标导向。
第二章目标管理理论
第1节目标必须明确清晰
第2节目标要切合实际
第3节目标要和组织相关联
第4节目标与计划密不可分
第5节领导要起到率先垂范作用
第6节关注目标的执行情况
案例分析:目标导向在管理实践中的意义。
第三章目标管理原则
第1节目标必须是具体的
第2节目标必须是可以衡量的
第3节目标必须是可以实现的
第4节目标必须和其他目标具有相关性
第5节目标必须具有明确的时限
情境模拟:工业地产招商如何进行目标管理?
第四章目标决策步骤
第1节探究根源
第2节对问题进行定义
第3节明确问题的限定条件
第4节判断正确决策
第5节在制定决策时的考虑因素
第6节检验决策的正确性和有效性
模块二沟通
第一章外部沟通
第1节行业监管部门管理人员沟通技巧
第2节合作单位沟通技巧
第3节恰到好处的礼尚往来
情境模拟:来自于行业监管部门的企业信誉危机的解决办法
第二章组织中的中高层管理沟通
第1节高层管理会议沟通技巧
第2节中高层错位沟通技巧
分组讨论:中高层管理者的沟通技巧
第三章技巧的批评下属
第1节进行员工批评的两个障碍
第2节员工批评的道理和智慧
第3节巧妙地批评员工
案例研讨:既让下属认识到不足,又不挫伤他的积极性。
模块三信息
第一章中高层管理者的信息处理
第1节信息鉴别
第2节信息反馈
提问互动:实战中的信息处理。
第二章组织内的信息交流
第1节中高层管理者的信息输入
第2节中高层管理者的信息输出
提问互动:中高层管理者信息输入输出的方法和种类。
第三章信息创新思维
第1节信息创新的方法
第2节信息创新方法理论
第3节信息创新方法原则
第4节信息创新方法实施用途
分组讨论:如何开发别针的使用方法?
模块四执行力
第一章影响执行力的要素
第1节目标
第2节流程
第3节行动力
第4节影响力
第5节策划力
案例:搞人效果好于搞事。
提问互动:《西游记》还能告诉我们什么?
第二章提升执行力的工具
第1节概念、目的和步骤
第3节应遵循的原则
分组讨论:如何利用工具提升执行力?
第三章提升执行力的技巧
第1节执行力提升的哲学基础
第2节低效率人士的7个习惯
案例分析:提升执行力要符合实际,脚踏实地
游戏互动:画出我的一天
模块五心态
第一章被管理者心态
第1节管理者首先是“纨绔”
第2节管理者必须遵守“公序良俗”
第二章优秀领导力的7个特征
第1节敬畏
第2节自重
第3节涵养
第4节威望
第5节严格
第6节守信
第7节严谨
模块六课程回顾和总结
标签:通用管理,管理技能
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