《建筑工程招投标与合同管理培训课程大纲》

  •  
  • 2019-11-15
  •  
  • 1077

内容:

一、建筑工程招投标概述

1、建筑工程招投标相关概念

2、建筑工程招投标的原则

3、建筑工程招投标制度发展趋势

二、建筑工程项目招标

1、建筑工程招标的范围和条件

(1)建筑工程招标范围的确定依据

(2)我国当前对工程建设项目招标范围的界定

(3)建筑工程招标的条件

案例分析:这种情况下,建设单位(甲方)可以进行招标吗?

2、建筑工程招标的分类

(1)按照工程建设程序分类

(2)按工程项目承包的范围分类

(3)按行业或专业类别分类

(4)按工程发承包模式分类

(5)其他分类

3、建筑工程招标的方式

(1)公开招标

(2)邀请招标

(3)议标

案例分析:这个工程应该使用哪种招标方式?

4、建筑工程施工招标程序

(1)国内工程项目施工招标的程序

(2)资格审查

(3)招标文件的发售和接收

(4)无效标书的认定

案例分析:由招标文件中标示事项而引起的索赔事件。

5、建筑工程施工招标文件的编制

(1)招标文件的组成

(2)招标文件的主要内容

(3)招标文件的编制

案例分析:这个招标文件的整个编制过程中出现了哪些错误?

三、建筑工程项目投标

1、建筑工程投标的组织与程序

(1)工程投标的概念和投标人的条件

(2)工程投标的组织

(3)工程投标的程序

案例:你来审一审,哪家的投标文件有效?

2、工程施工投标文件的编制

(1)投标文件的组成

(2)投标文件的编制

(3)投标文件的提交

案例分析/分组讨论:建设单位(甲方)如何审查投标文件正确性和有效性?

3、建筑工程投标策略

(1)投标策略的含义

(2)投标决策阶段的划分

(3)影响投标决策的因素

案例分析:工程项目投标以量取胜有效吗?

四、建设工程投标报价

1、投标报价的组成

2、投标报价的编制方法

(1)工料单价法

(2)综合单价法

3、投标报价的策略与技巧

案例分析:建设单位(甲方)能否接受这个投标人的报价方案?

五、建筑工程项目评标、定标与签订合同

1、评标

(1)评标的概念

(2)评标组织的形式

(3)评标方法

(4)评标的程序

(5)评标报告

(6)关于串标的有关规定

案例分析:

①为什么建设行政主管部门宣布建设单位(甲方)的招标无效?

②对一起串标事件的严厉处理。

2、定标

(1)定标的概念

(2)中标标书满足条件

(3)中标通知书的发出

(4)签订工程合同

案例分析:两份合同的效力。

六、建筑工程合同

1、合同法律法规概述

(1)概念

(2)合同法律关系

(3)代理制度

(4)担保制度

(5)保险制度

2、建筑工程合同概念

3、建筑工程合同的种类

(1)根据合同计价形式分类

(2)根据完成承包内容分类

(3)根据承包范围分类

七、建筑工程施工合同

1、施工合同的签订与终止

(1)建筑工程施工合同的订立

(2)建筑工程施工合同的内容

2、施工合同的中止与解除

3、施工合同文件及解释顺序

4、施工合同当事人的权利义务

(1)建设单位的权利义务

(2)监理机构的权利义务

(3)施工单位的权利义务

分组讨论:工程施工合同审查的九大关键点

八、施工合同管理

1、国家有关机关对施工合同的管理

2、合同当事人及委托代理人对施工合同的管理

(1)施工合同管理的任务

(2)不可抗力、担保和保险的管理

(3)工程合同分包管理

(4)禁止工程转包

案例分析:施工单位延期交工,建设单位(甲方)为什么不予处罚?

分组讨论:建设单位(甲方)如何避免施工合同中的这些陷阱?

3、施工合同进度管理

4、施工合同造价管理

(1)工程变更的定义

(2)工程变更的合同管理措施

(3)现场签证的主要问题

(4)现场签证注意事项

案例分析:建设单位(甲方)如何加强签证管理?

九、建筑工程施工索赔

1、施工索赔的概念

2、施工索赔的分类

(1)按索赔事件所处合同状态分类

(2)按索赔依据的范围分类

(3)按索赔目的分类

(4)按索赔处理方式分类

3、施工索赔的起因

(1)发包人或其委托代理人违约

(2)合同变更与合同缺陷

(3)不可预见性因素

(4)国家政策、法规的变化

(5)合同中止与解除

案例分析/分组讨论:签证索赔最高可以占到合同总价款5%~8%,建设单位(甲方)是时候加强这10个方面的管理了!

4、施工索赔的费用分析

(1)施工索赔费用的意义

(2)施工索赔费用的构成

5、施工索赔的处理

(1)施工索赔程序

(2)施工索赔意向通知书和施工索赔报告

(3)施工索赔存在的误区

(4)施工索赔是一种合法的正当权力要求

(5)对施工索赔失败时的处置

分组讨论:盘点承包商(乙方)的九大类几十个索赔机会点,建设单位(甲方)要警惕!


标签:项目管理,工程项目管理

没有更多内容了