《商业地产的项目定位培训课程大纲》

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  • 2019-11-14
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内容:

模块一商业地产基础知识

一、商业地产分类与销售难点

1、商业地产类型

2、各类型商业地产销售难点及应对策略

二、商圈的分类与区别

1、商圈的类型与区别

2、不同类型商圈商业氛围营造

三、商业地产的操盘流程

1、开发构想

2、土地获取

3、规划设计

4、项目营销

5、工程建设

6、商业运营

7、物业管理

案例分享/分组讨论

模块二商业地产定位

一、未来商业的大趋势

1、情景式商业成为主流

2、社交化消费成为主力店

3、科技进步催生智能型购物中心

4、物联网时代把产品的功能特点无限放大

二、多样式商业空间体验的四种商业场所营造方式

1、生活化的场所营造

2、艺术化的场所营造

3、街区化的场所营造

4、塑造IP的场所营造

三、商业项目定位策略案例分享

1、第一轮方案设计定位:业态分布细致规划,实现空间价值最大化

2、第二轮方案设计定位:突出商业功能,强化建筑室内外公共空间的联系

3、第三轮方案设计定位:商业的目标是提供更高品质的生活

四、标杆商业企业项目包装推广策略案例分享

1、项目签约阶段的包装推广主题、内容及实施要点

2、项目开工阶段工地现场和销售中心的包装推广主题、内容及实施要点

3、项目销售启动阶段包装推广的工作重点及实施要点

4、项目销售暖场期包装推广的工作重点及实施要点

5、项目销售后包装推广的工作重点及实施要点

6、项目正式开盘阶段包装推广的工作重点及实施要点

7、项目招商阶段的工作重点及实施要点

8、项目活动促销时的的工作重点及实施要点

案例分享

模块三商业地产运营管理、物业管理、症结及解决方案

一、商业地产八大趋势

1、消费群体:低龄化群体异军突起

2、业态创新:宠物经济、儿童经济势头强劲

3、空间革命:文化空间强势加持

4、智能体验:新零售下,门店需要变得更智慧

5、商业模式:百货店大举购物中心化

6、运营模式:存量资产改造潮来临

7、项目战略:能引领市场的都有标杆商业

8、行业格局:商业地产市场收、并购迭起

二、商业地产运营的核心逻辑

1、思维先行——建立“慢周转”的经营思维

2、组织先行——独特的权责划分,充分的运营前置

3、标准先行——运营产品标准化+项目落地个性化

4、团队先行——专业团队的长期培养

三、商业地产物业管理

1、客户服务:赋能业主、业户和消费者

2、物业管理:营建健康、舒适、安全和满意的商业体验空间

3、公共关系和纠纷管理

四、建筑的缺陷是商业项目永久的痛——商业建筑设计建造过程中必须严格把控的8个问题

1、商场入口方位的设定

2、柱网结构设计投入与产出的平衡点

3、商业建筑的层高及楼层数

4、中庭的面积和数量

5、中廊、走道的宽度大小

6、商场的平面动线及垂直动线体系

7、是否要建设下沉式广场

8、建筑物业相关管道、设施的预留

五、四个问题解析商业地产最稀缺的是什么

1、如何提高投资回报点

2、策划滞后的商业项目如何涅磐重生

3、空间坪效如何提升

4、商业地产如何传承

案例分享

课程回顾和总结


标签:项目管理,工程项目管理

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