《《自我修炼与非职权影响力》》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 保险行业
• 课程背景：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量，非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用，影响深远和持久。 优秀的企业管理者应该怎样管理员工？ 在非职权下如何推动项目成功？ 怎样才能经营好一个团队？ 如何提高管理者的自我修炼和非职权影响力，管理者经常思考的问题。情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者自我修炼，提高非职权影响力可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。 本课程从管理者自我修炼、非职权影响力提升、影响团队管理的心理学效应，高情商管理艺术，职场心态修炼、行为修炼、习惯修炼 、情绪修炼等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升EQ并实践于团队管理，带领学员向内修炼思维模式，向外学习影响力技巧，学会在非职权情况下有效的影响上级、同事和下属，帮助学员提升职场沟通技能，打造高绩效团队。授课形式采用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，提升情绪生产力，让员工更快乐工作，更幸福生活!
• 课程目标： 了解权力影响力和非职权影响力区别。  掌握影响力6大心理学原理(互惠、承诺、社会认同、喜好、权威、稀缺)。  管理者要做的三件事。  如何建立影响力：窗口理论和双因素理论应用。  领导风格与行为分析。  4D原则之高效时间管理。  认识自我:情商测评，学会激励人心的7种方法。  了解情商和职业情商，高职业EQ管理者的五大标准。  学会优秀管理者的基本心态，领导者自我修炼技巧。  学会职场沟通秘笈，管理者教练技巧、处理冲突技术。  如何说服别人的心理技巧，快速与对方达成共识。  变革型领导者的五项能力：自我超越、预见、价值整合、授权、激励。  通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间，制定改进计划。  如何塑造职场个人品牌，提升软实力。  理解高职业情商的基本要求和表现，掌握团队管理的5P要素。  掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。  职业情商实战演练：心态修炼、行为修炼、习惯修炼、情绪修炼。  掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。
• 课程时长：一天
• 适合对象：希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理者