内容：

【课程大纲】：

第一单元：认识领导力

互动游戏：《抓小奴》

1.什么是领导力？

2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

3.领导力的关键要素有哪些

4.领导力程度测试

5.领导常犯的几种错误

分析：经理人的领导力及执行力培训案例！

解析：经理人的领导力及执行力内训案例!

案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！

讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!

分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南

分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！

 

第二单元：卓越领导力提升

1．领导力的风格测试和解读

2.   卓越领导力的具体内容及训练：

3．理解你的角色和工作重点

4．有效的计划和任务管理

1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！

2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

游戏:领导在不同位置应该干什么?

互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估

分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例

分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范

分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？

 

第三单元：领导力和执行力的结合

1．有效的目标管理和计划领导

2．如何进行KPI考核

3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

4．执行力领导者要关注的几件事

5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理

6．领导风格及各阶段应用。

分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？

分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？

分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？

分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？

分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

 

第四单元：现场解疑答惑

标签：领导力及执行力