内容：

【课程大纲】：

第一单元：热身活动，分组团建

1、全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。

2、团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。

3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。

 

第二单元：变革适应目标管理

1、变革适应你准备好了吗？

（1）疫情带来哪些行业的变革？

u  健康行业

u  自媒体

u  家庭室内运动器材

u  物流方式

u  网络购物

u  中医药

u  线上教育

u  物联网、自动化产业

u  线上办公软件

（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

 

2、人生第一要义：目标导向

（1）工作计划管理目标意义

u  目标刺激我们奋勇向上

u  有目标才会有结果

u  目标引导我们发挥潜能

互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？

（2）你的人生规划是什么？

（3）心理测试：你会第一时间做什么？

 

3、目标管理的SMART 目标

（1）详细的Specific

（2）可衡量的Measurable

（3）有挑战的Attainable

（4）现实的Relevant

（5）时效性Time-based

           案例分析：小玉和小姗的故事

（6）目标管理的七个步骤

u  正确理解公司整体目标，并向下传达

u  制订符合SMART原则的目标

u  检验目标是否与公司的目标一致

u  列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

u  列出实现目标所需要的技能和授权

u  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

u  确定目标完成的日期

 

4、如何制定计划

（1）目标金字塔                

（2）命运管理架构图           

u  技术线

u  管理线

u  运营线

（3）目标计划的执行步骤

u  自我能力评估

u  确定目标及完成时间

u  制定进程行事历

u  目标公诸于众

u  强迫自己执行

u  自我评估改善

u  全程评估总结

u  制定新目标

（4）目标唤醒-写下来

课后作业：制定自己的2020工作目标计划

 

第三单元：工作计划分解

1、年度目标计划的分解

（1）目标管理的计划分解

l  目标体系的制定

l  目标设定的程序/流程

l  目标三角形

案例分析：目标设定流程

（2）各层目标如何分解

u  企业目标

u  部门目标

案例分析：提升业绩30%的目标体系图

u  岗位/个人目标

课堂练习：作为经理辅导员工制定个人目标

u  各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

 

2、目标的5W2H法则

（1）员工季度工作计划表

l  制定目标工作单的步骤

l  行动计划－目标工作单

实战训练：目标工作单制定练习

（2）行动计划的有效执行

u  你的计划是否符合要求

u  执行：用正确的方法做正确的事

u  应避免的问题

u  影响目标达成的因素

u  管理者的作用

 

3、目标执行的监控及执行的结果

（1）常用过程监控方法

l  目标追踪单

l  目标修正单

l  目标计划评估表

现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表

（2）目标的检查和反馈

u  目标执行的三种结果

u  推进和实施目标管理应注意的问题

（3）总结：目标计划管理的要点

 

第四单元：总结升华

1、本课程我感触最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

 

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：

（1）

（2）

（3）

 

第五单元：现场解疑答惑

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