内容：

引言．团队建设—什么叫做团队？

11、大雁团队飞的意义

22、团队的理念

33、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

44、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

模块一：首先做个好下属（角色定位与分析）

5中层干部的角色认知与定位

6中层干部常犯的错误

民意代表；只代表个人意见；角色错位等

3、“赢得上司赏识”三要法：

（1）让上司知道：主动汇报工作进度；

（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；

（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；

模块二：同事关系要共赢（沟通力再造）

1、高效沟通五大理念；

2、同事间常见沟通的几种心态；

父母型----我行，你不行

成人型-----我行，你也行

儿童型-----我不行，你行

3、同级关系六貌；

4、有效处理同事间冲突的五种策略；

模块三：工作要有高品质（中层执行力）

1、执行战略：誓做放大镜不做大气层

2、带领团队：做司机不做乘客

3、为什么中层决定成败？

4、中层的使命是什么？

5、中层执行四要点

6、中层执行方法（两讲三做）

模块四：管理下属：领导力就是影响力

1、领导权威的来源

领导权威的八个性格特征

2、团队领导的两种行为

1)识别团队的两个尺度

2)四种不同的团队

3)团队领导的两种行为

4)四种不同的团队领导方法

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

标签：通用管理、中层管理