郭建华
郭建华
内容：
引言．团队建设—什么叫做团队？
1、大雁团队飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
模块一：首先做个好下属（角色定位与分析）
中层干部的角色认知与定位
中层干部常犯的错误
民意代表；只代表个人意见；角色错位等
3、“赢得上司赏识”三要法：
（1）让上司知道：主动汇报工作进度；
（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；
（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；
模块二：同事关系要共赢（沟通力再造）
高效沟通五大理念；
2、同事间常见沟通的几种心态；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
儿童型-----我不行，你行
同级关系六貌；
有效处理同事间冲突的五种策略；
模块三：工作要有高品质（中层执行力）
1、执行战略：誓做放大镜不做大气层
2、带领团队：做司机不做乘客
3、为什么中层决定成败？
4、中层的使命是什么？
5、中层执行四要点
6、中层执行方法（两讲三做）
模块四：管理下属：五项管理
心态管理
时间管理
要是第一
管理下属时间的两句话口头禅
目标管理
1）目标体系
千斤重担人人挑，人人头上有指标
学习管理
行动管理
标签：职业素养、职业修养
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