内容：

一、身份定位——NLP教练技术
1、互动开场；
入场前助教引导受训员工分组，选组长，确定队名；
游戏建立受训员工之间的连接，形成良好的学习氛围；
2、视频分享
互动讨论；看了视频后你有什么感受？
在工作中你是怎么做的？
良好工作习惯的培养；引导员工结合工作进行分享交流
3、员工自我认知——引导员工对自己重新定位
我是谁？
我想要什么？
我正在做什么？
我所做的能得到我想要的吗？
行为——有效坚持，无效改变，顺势而为。
二、提升员工的企业认同感——高效工作
互动游戏，体验团队之间的沟通；
认识彼此之间的差异，学会理解与尊重，如何更好的与团队成员合作并达成共识。
1、自我突破而非自我设限——积极主动的习惯
修炼自己的内心，设定自我目标。
理解人的学习能力的不同层次；
2、管理好自己的情绪——压力与情绪管理习惯
团队成员之间高效沟通习惯的培养，理解并尊重差异，高效合作，提高绩效
“压力之下，必有能士”
“压力来临之前，你准备好了吗？”
员工互动交流“面对压力，我是如何处理的”
3、善于运用学习的渠道——工作态度决定工作效率
提升学习力，从基层做起，从小事做起，成为行业专家；
“奥运会上谁是常胜将军”
4、探索有效的方法——主动解决问题的习惯
凡事至少三种解决方法，为问题找方法而不是被问题所困扰；
小组分享与交流，各选一名代表发言。
合影留念。

标签：目标管理 | 职业规划 | 沟通技能