内容：

一、团队建设的目的及其必要性：
破冰游戏：
1、建立团队;
2、组建团队、团队合作要素整理;
3、制订团队纪律，以便在培训期间和日后的工作中共同遵守。
目的：帮助学员熟悉并建立沟通渠道;身体预热，为活动做准备。
二、企业间各部门的运作
1、部门、班组的运作分析;
2、如何建立共同标准;
3、团队资源的分配
4、领导人的作用与发挥。
游戏名称：分工与合作
目的：
1、通过模拟生产管理流程，体验企业部门间配合问题;
2、沟通的模拟演练及心态观念调整
3、发现、体验、讨论部门协调运做的几个重要步骤;
4、防卫与保护心理造成团队合作不畅;
5、检讨自己，自己的部门在整个企业大团队中的作用;
6、分享、总结团队高效运做技巧。
三、团队与人群的区别
1、团队与人群的区别
2、建立团队的基本要素
目标
定位
职权
计划
人员
3、分析优秀团队的形成过程
4、分析各个阶段管理者的工作重点与作用
游戏名称：核电站的危机；
目的：
1、提高团队合作精神，学习计划及解决问题的方法。
2、体验发现团队精神建设的障碍
3、创建团队共同目标，达致团队精诚团结。
4、认识到单赢是团队建设的致命伤，团队要致力合作，相互协作。
四、科学的工作方法
1、PDCA科学工作循环
2、建立工作目标;
3、需求科学的方法;
4、学习分配工作;
5、在工作中发现问题;
6、如何解决问题;
7、建立工作标准
游戏名称：建造摩天塔
目的：
1、分析团队目标及领导要求;
2、明白团队分工与合作;
3、体验分配任务的方法;
4、在部门里让合适的人做合适的事情;
五、如何沟通与寻求别的部门配合
1、如何与别的部门沟通;
2、如何获得其他部门的支持;
3、如何让别人帮自己;
4、如何与别的部门建立合作关系
游戏名称：换牌
目的：
1、通过模拟部门竞争状态来完成自己的任务;
2、如何收集别人的信息;
3、如何让别人帮助自己;
4、只为自己的结局是怎样的;
5、和其他部门建立合作关系;

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