《高效能人士七个习惯培训课程》

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  • 2019-04-29
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内容:

课程大纲
第一讲:由内而外全面造就自己
一、七个好习惯是什么?
1.积极主动
2.以终为始
3.要事第一
4.双赢思维
5.知彼解己
6.统合综效
7.不断更新
二、效率与效能关系
1.效能的两个要素
2.高效能的原则:产出与产能的平衡
3.效率≠效能
1)效率:把事情做对的能力
2)效能:做好正确事情的能力
三、改变从你的行动中展开
1.思维改变
1)ABC理论
2)改变循环圈
2.流程改变
3.行为改变
4.结果改变
5.利益关系改变
四、习惯的建立模型
1.知识:理论;做什么?为何做?
2.意愿:动机;想要去做?
3.技能:务实;怎么去做?
五、成长的三层次
1.依赖:围绕“你”
2.独立:着眼“我”
3.互赖:从“我们”
六、个人成功与公众成功
第二讲:习惯1:积极主动
一、从被动消极到主动积极
1.被动消极:受制于人
2.主动积极:你有选择的自由
案例:一个失去双臂的女孩
讨论:团队成员之间消极被动行为的危害
二、哪些是主动积极的行为
1.日常改变被动消极的倾向,发现负面情景的正面价值
2.对自己的行为负责
3.决策时运用人类特有的四种天赋
1)自觉意识
2)想象力
3)良知
4)独立意志
讨论:面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式
4.将焦点放在影响圈
1)什么是关切圈?
2)什么是影响圈?
3)影响圈与关注圈:重点放在影响范围上
4)如何扩大你的影响范围?
a可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯
b可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法
讨论:解决问题的第一步在于改变我们的习惯,怎样改变我们的影响途径?
5.做转型人:停止将负面行为传达给他人,并创造崭新局面
第三讲:习惯2:以终为始—先定目标后有行动
一、以终为始的思维优势
1.我决定自己的未来并制定远期目标
2.我在开始活动前先进行心智创造
二、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
1.规划预期结果与个人价值观,以指导我们活动
2.创造并实现个人及组织使命宣言,并身体力行
三、千里之行始于目标
1.以终为始适合于人生不同阶段
2.以终为始必须以原则为生活的重心
四、为什么要有个人使命宣言?
1.HAVE:有哪些东西是我珍视并希望拥有的?
2.DO:我究竟是什么样的人?
3.BE:对我影响重大的人哪些品格是我想效仿的?
4.个人使命宣言,决定了哪里是你的起点
五、以终为始与目标管理
1.将组织目标视为自己的责任
2.企业目标层次体系
3.目标管理的方法与技巧
4.如何设定工作总目标
5.目标管理的模型:see-do-get
六、如何实现目标
1.编制个人使命宣言与团队使命宣言
案例:英国特种部队队训
2.工作思路四步曲
3.树立正确的工作观
4.目标评估标准和判定方法
1)剥洋葱法
2)直接判断法
3)8D目标评价法
4)PDCA循环修正
第四讲:习惯3:要事第一
一、什么是要事第一
1.重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊
2.我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上
讨论:近一个月,您确定的第一要事是什么?
二、要事第一的个人时间管理
1.时间管理的要素
2.时间管理矩阵图
3.要事第一的六步骤流程
1)联结使命
2)审视角色
3)确定目标
4)每周计划
5)言行一致
6)评估小结
反思与练习:确认优先级,安排好你的“大石头”
4.花瓶理论
5.善用体能巅峰时刻
6.要事第一的秘诀—有效授权
第五讲:习惯4:双赢思维
一、人际关系成功:从独立到互赖
1.开设情感账户
2.双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案
3.大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯.力量.赞誉以及报酬的分享
团队活动:你们要尽量多盈利
二、双赢思维的人际观
1.人际交流的六种思维模式
1)赢—输(损人利己)
2)输—赢(损己利人)
3)双输(两败俱伤)
4)双赢(利人利己)
5)赢(独善其身)
6)双赢或不成交(好聚好散)
2.人际关系领导的习惯
3.书写双赢剧本
1)塑造双赢品格
2)勇气/体谅情景构造
案例:一份不一样的午餐
第六讲:习惯5:知彼解己—同理心沟通
一、同理心沟通的习惯:先理解别人再争取别人理解自己
1.合格倾听者测试
2.倾听的五个层次
1)忽视式倾听
2)假装式倾听
3)选择式倾听
4)留意地倾听
5)同理心倾听
二、同理心聆听的技巧
1.以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨
1)重复内容
2)反应感受
3)重整内容及反应感受
4)觉察同理心倾听是否必须
2.理解别人需要仁慈心
3.争取别人理解自己需要勇气
三、双向沟通的意义和特点
引子:扑克牌游戏
1.双向沟通的意义
2.沟通中必须排除的四大障碍
1)语言障碍
2)组织障碍
3)心理障碍
4)环境障碍
3.双向沟通的原则或特点
1)准确性原则
2)完整性原则
3)及时性原则
4)策略性原则
第七讲:习惯6:统合综效
一、统合综效谈的是创造第三替代方案过程
案例研讨1:国庆黄金周旅游
案例研讨2:如何化解这个家庭争端?
二、情感帐户与激励
1.1+1>2的精髓与集思广益
2.什么是“珍视差异”:有歧见才有收获
3.珍视差异的意义在于发展人际关系
4.协作增效的心智准备:创意合作习惯养成
第八讲:习惯7:不断更新
一、什么是持续更新的习惯
二、自我更新的四个面向
1.生理:营养.运动.休息及压力管理
2.心智:阅读.写作及思考
3.心灵:阅读.沉思与大自然相处
4.社交/情感:重要人际账户每日持续存款
三、不断更新的成长原则
四、最佳的自我投资策略——均衡发展成长
点评+总结课程

标签:企业规范化管理与绩效整体提升、管理团队领导力系列、企业战略人力资源管理培训

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