《企业高管领导力修炼》

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  • 2019-05-14
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内容:

【课程大纲】
导入案例:中国乡镇企业的命运
一、领导力的认知
1、领导的认知
1.1领导的本质
1.2领导与管理
1.3领导角色认知
2、领导力框架
2.1领导者特质
2.2领导行为与风格
2.3群体成员特性
2.4环境
二、领导力提升
1、权变与情境领导
1.1领导效能模型
1.2路径——目标模型
1.3规范决策模型
2、团队领导
2.1团队组建
2.2促进团队合作
2.3培育与辅导下属
3、核心领导技能
3.1沟通与冲突管理技能
3.2有效授权技能
3.3有效激励技能
3.4促进变革与创新技能
视频案例:领导者的沟通艺术
问题讨论:如何把握授权的尺度

标签:大客户关系、市场营销、营销团队打造、营销心态、渠道管理

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